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长沙物流公司告诉您专线物流的经营之道

信息来源:www.cszb56.com | 发布时间:2019-07-08

长沙物流公司告诉您专线物流的经营之道

相对于一个专线物流企业来说,一切的经营活动都是围绕业务、效率、成本、利润和服务这五个要素来进行。其中业务是专线物流经营的核心,为什么说业务是专线经营的核心?因为业务的背后是货源和收入。而货源和收入的背后是市场、竞争、客户、营销、运营、服务、资金和管理。

必须把握决定专线物流成败的六个关键因素:

1、市场:包括环境、趋势、格局等。

(1)国家的行业政策

(2)经济环境

(3)行业市场趋势及本地市场竞争格局

 

2、客户

客户的重要性对于专线物流企业来说是不言而喻的,特别是在目前专线市场生存艰难、同质化竞争极其残酷的情况下,我们每时每刻都要关注本地市场的产业结构,也就是客户来源的产业类型。

 

3、对手

竞争对手既是公司发展的障碍也是激励者。首先商场如战场,我们必须要做到知己知彼:对手的规模实力、经营状况、有多少条线路、盈利情况如何,其资源结构与整体运作情况、竞争策略、营销策略、管理状况、业务状况、人员构成及素质、优劣势分析…

 

在决定物流企业成败的六个关键因素中:市场是我们左右不了的,只能顺势而为;客户是我们的上帝,只能服务和维护;对手是我们的竞争者,我们无法改变。所以专线物流的经营着手点应该先从内部三个因素的组合和优化上来强化自己,打造具有克敌制胜的内部优势组合。

 

专线物流的经营,必须构建起必备的资源优势和能力

什么是资源?资源是企业创造价值的基础。一个企业的资源来源渠道、资源结构、以及资源能力的综合平衡状况,决定了企业的实力、市场竞争地位和发展潜力,同时也是评估一个企业优劣势和发展潜力的重要分析因素,也是企业制定战略的基础和必须充分考虑的因素。

 

从物流行业来看,物流的基本要素包括:人、车、货、仓、场、网、科技、资金。它们又具化为每一个物流企业必备的八大资源要素:

1、组织与管理资源

2、人力资源

3、运力资源

4、基础设施资源

5、运营网络资源

6、客户资源

7、财务资源

8、公共关系资源

不断优化专线物流企业核心竞争力的五大系统

1、战略系统

2、组织系统

3、运营系统

4、营销系统

5、财务系统

 

当前形势下专线物流如何做好战略规划,如何正确的规划自己的发展战略呢?

1、要进行有效的市场分析

(1)要分析本地市场的产业结构、货源结构及货源分布特性、货物信息的来源及交易方式、各线路的平均货物日吞吐量等。

(2)要分析公司的市场竞争能力、和谁搞整合最优等。

2、运营与组织模式的选择

一个企业的经营管理有三个核心点:即取势、明道、优术

3、业务的重亚搏娱乐网站定位

当做好了组织和运营模式的选择与架构后,就要思考业务的问题。我们都明白,业务是专线物流经营的核心,是公司的战略规划当中的一个重点,所以在业务定位时要明白我们现在正在干的业务是什么?

4、构建资源及核心能力

专线物流必备的八大资源要按照轻重缓急的原则进行配置与建立,目的就是要构建必要的资源与竞争优势。

5、差异化产品规划

差异化物流服务产品的规划对于目前物流市场的竞争和弱化价格战都是十分必要的

6、战略目标

战略目标是公司的顶层设计,要清晰、可信、可控、可得。

7、企业哲学

对于小企业来说就是:

凭什么来凝聚人心。

员工跟着你“有什么盼头”。

能给客户带来什么价值。

企业会朝着什么方向发展。

我们要提倡什么样的为人做事的准则等。

这个是需要一步步的完善和沉淀的,关键是要给员工、股东以信心和干劲。

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